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华为海外食堂这才是华为狼性文化的提现老板该给员工吃肉

* 来源 :http://www.designrmag.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-11 13:46

  有一句话叫“想要留住员工的心,就得先留住员工的胃”。听上去有点幽默,其实也并不是没有道理。

  虽然“公司伙食怎么样”、“公司附近有什么好吃的”这类问题在面试的时候不太好问,却是很多刚入职的新员工第一天吃午饭前都必问的问题。

  最近,华为社区了华为在沙特的员工食堂伙食,虽然身处西亚沙漠地形,华为员工仍然能吃上地道的国内味道。

  这样的华为沙特食堂,肯定能给华为外派员工工作增加一分吸引力,让员工身处海外,也能尝到家乡的味道,不会因为饮食不习惯而放弃工作。

  第一点是物质层面,是很多人选择工作的首要因素。而第二点就是员工层面的体验了,照顾不到这一点,工资再高,员工也会离职。

  让员工吃得好,无疑是提高员工体验的一个重要方式。也许没有多少人会因为吃得好这个因素而不离职,但至少能给企业加分。

  很多公司管理者张口闭口就是“用户第一”、公开必谈公司远景和员工未来,但却让员工天天吃快餐,让泡面堆满办公司。

  加班到深夜却连一份盒饭晚餐都没有!这样的公司,是否也要考虑下注重下员工的体验呢?

  企业永远是逐利的,但只为追求KPI和降低成本的公司,就员工体验,只会导致优秀员工的流失,进而更加影响企业的收益。

  华为有着超出平均水平的薪酬、让人垂涎三尺的食堂,但同时也有着辞退34岁以上老员工的黑历史,和没日没夜加班的“艰苦奋斗”。

  不过不得不承认的是,华为仍旧是一家特别成功的公司,雇主品牌的吸引力巨大,但不是谁想去都能去的,尽管工作辛苦,外面的人仍然心存向往。

  究其原因,华为更擅长用真金白银“套”员工。用薪酬和股权让员工有钱赚,用食堂等各类福利让员工做得开心。

  在真金白银的套下,华为苛刻的管理和加班,都变成了“一个愿打一个愿挨”,无背景无出身的员工,也能通过在华为的工作实现财富,工作苦一点又算得了什么呢?

  如果有一家企业能够从不加班、从不辞退员工的同时,又能提供华为一样的薪酬福利,这样的企业自然比华为伟大,但现实会有这种企业吗?

  所以说,华为仍旧是top雇主,尽管他的价值观有所非议,但并不妨碍他的吸引力。

  其实说到底,还是那句话:想工有狼性,就得给员工吃肉;吃草的员工永远都是小绵羊,再怎么也不会有狼性!

  给员工吃肉,说到底还是要做好利益分配这件事!但是很多传统企业的利益分配往往还是固定薪酬的模式

  1、人是的,只有自己为自己干的时候,动力才是最强的。企业又不是自己的,没必要拼命。

  2、人的行为要得到及时反馈,才会有持续下去的东西。面对枯燥的工作,随便做认真做还不是一样,对收入没有影响。

  小结:固定工资模式下,企业到底在向员工购买什么?时间?经验?学历?忠诚?。。。。。。

  我认为,企业再向员工购买显性价值!案例中,老板购买的是员工的价值么,不是!是成本!显性成本!

  适用于管理层,一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式,实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本,倍受中小企业推崇。

  即通过对员工创造的结果和价值进行量化,与员工所得的报酬进行深度挂钩,强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

  一方面让员工有安全感和收入保障,薪酬不断增加;另一方面帮助老板留住优秀人才,低成本高回报。

  1、凝聚核心员工:越是优秀的员工越喜欢绩效,越是低效能员工越是抵制绩效;

  6、实现利润倍增:通过事业合伙人多赢激励模式凝聚核心员工,薪酬全绩效模式激活潜能员工,全员增收降本,降低企业经营风险的同时,确保企业投入产出比,实现企业经营利润倍增的目标。

  PPV量化产值薪酬模式,打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式,完全以工作量来招人和支付工资,推动员工从被动工作到主动工作,极大地提升了企业的人效,快速帮助企业减人增效加薪。

  在这个模式下,HR固定薪酬的比例降到2000元,加大了浮动薪酬的比例。在新的薪酬模式下,她除了承担招聘和培训工作之外,还兼职行政、采购、自运营、销售等工作...

  4、企业自运营;每天更新企业自渠道内容,包括微博、头条号、号等 1000/月

  5、兼职销售,为业务员输送潜在客户名单,成交后得到业务员提成的30%—40%

  在这个薪酬模式下,以这个HR专员的能力,她毫不犹豫选择了后者。因为她不甘于只拿6000的薪酬。

  对于有能力的员工,我们要利用机制激发她,让她创造更好的结果,为自己加工资。

  运行三个月后,她每月平均公司大概拿到了9000-10000。比之前的预期高了三分之一,但是我很开心,因为她不仅输送了人才,还输送了很多客户名单,并产生了业绩。她在家自发加班工作,只为了做更好的结果。

  并且对公司来说,三个人的工作,她一个人就能完成三个人的工作,精简人员,提高人效,并且她要做出了结果才有好的收入,而不是得过且过,只做过程,不对结果负责。企业不仅没有增加成本,反而效益提高了。

  老板永远要明白一个道理,企业购买的不是员工的时间、能力、经验、或者学历,而是她的价值。

  2、一专多能:在拥有一技之长的基础上,在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多的工作角色,发挥更大的价值;

  3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,3个人干4个人甚至5个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。

  很多企业老板觉得,自己的员工经常偷懒,出工不出力,上班玩手机,但实际上,老板需要反思的是,你是否给员工努力的理由?员工多做,又不能多拿?为什么要那么拼?

  1、没有好的机制,就会埋没人才。没有选对人才,再好的机制也难以发挥最大的价值!

  3、选人不一定要用最优秀的,而是适合的,关键是适合企业当前的和机制。

  5、没有完美的人或机制,把人与机制组织合起来,就能创造趋近完美的人与团队。